威尼斯城娱乐官方平台

释放混改动能,推进融合发展——山海丹药业国企改革三年行动经验成效
发布时间:2022-06-23     来源:山海丹药业

陕西医药控股集团山海丹药业股份有限公司(以下简称“山海丹药业”)作为陕西省国资委系统、奥门新葡京系统混合所有制改革的第一批试点单位,在奥门新葡京正确领导和大力指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,牢牢把握战略转型发展机遇,高质高效完成了混合所有制改革和股份制改造。

混改股改后,党委、班子对标国企改革三年行动任务,紧盯目标促进度,紧盯任务找差距,坚持“一体推动资本资源融合、体制机制融合、理念观念融合”的工作思路,把握形势,找准问题,精准施策,靶向发力,在建立健全中国特色现代企业制度和构建高质量发展体制机制上取得积极成果,以思想破冰、改革破题和创新驱动不断提升公司治理效能和发展质效,推动新旧动能在不断磨合中平顺转换,持续注入高质量发展新活力。截止目前,公司已完成15项改革任务中的14项,1项任务(积极引进经营管理、医药研发等高水平人才)取得阶段性成效。2022年上半年,公司克服新冠疫情带来的不利影响,在实现生产经营“开门稳”的基础上,提前完成“两半任务”胜利在望,稳增长各项指标任务完成情况位居奥门新葡京前列。

对标中国特色现代企业,不断提升管企治企的正规化、科学化水平。公司充分发挥国有企业传统优势,结合实际取长补短,汲取民营企业先进管理经验,第一时间制定了具有鲜明混合所有制、股份制企业特色的公司新章程,及时完成党建入章程工作,统筹兼顾了党的领导和股东利益。完善了《党委会议事规则》《党委会研究决定、前置研究讨论事项清单》《董事会议事规则及清单》《总经理办公会议事规则及清单》等规章制度,各治理主体权责分明、运转高效。党委、班子以“三个体系”建设为抓手,在不断完备制度的基础上,健全治理体系组织架构,明确各级责任,强化执行力度,形成“谁主管谁负责、不尽责要追责”良性工作局面。新设了药事管理部,成立了包括安全、维稳、招标等各类专项工作领导小组,建立了董事会、总经理办公会、职能部门三级风险管控体系,不断提升管企治企的科学化、正规化水平。国企改革三年行动期间,公司无重大安全责任事故,精准管控各类风险,环保工作卓有成效,高新区环保局组织其他企业现场观摩学习,两金占比和负债率远低于控制线,保障了生产经营稳定有序。

聚焦有效激励制约目标,健全市场化经营机制。公司按照市场化原则和三项制度要求,实行了中层以上干部契约化聘用机制,同时根据岗位需求实行全员公开竞聘,基本做到“德才配位,人岗相适”。并且建立了有效的考核激励机制,岗位职责细化清晰,考核指标具体可行,将公司效益与员工利益有机结合,形成“不换思想就换人,不出成绩就出局”的态势,彻底扭转“大锅饭”思维,通过“正向激励、反向倒逼”,不断激发公司全员干事创业担当活力。公司员工刘萌萌2021年通过竞争上岗脱颖而出,受聘为公司销售支持部主管,接到聘书的那一刻,这位89后感慨万千:“要是按以前论资排辈的话,不知道要等多久才能如愿,现在我觉得只要靠努力、凭实力就能实现自己的理想”。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,公司为更多的人才实现梦想打造了更优质的平台,搭建了更宽阔的舞台。

化危为机调整销售布局,研发创新深挖产品价值内涵。新冠疫情发生后,公司鱼金注射液等清热止咳类产品的销售(销售占比60%以上)受疫情影响严重,无法实施既定销售规划,产品销量急剧萎缩。面对危机,公司科学识变、积极应变、主动求变,及时调整主力产品结构,打响心脑血管类药物“山海丹胶囊销售战役”,实现单品每年贡献值在50%以上。加大研发投入不断深挖品牌价值和产品潜能,2021年研发投入强度9.02%,较目标值增加5.02个百分点,启动了“芪天扶正胶囊”、“山海丹胶囊”两个品种的二次开发研究,完成9个品种的工艺变更。陆续恢复了包括芪天扶正胶囊、甘草锌片、熊胆薄荷含片、牡蛎碳酸钙颗粒、宁心宝胶囊、盐酸普鲁卡因片等拥有自主批号和知识产权的沉睡品种的生产。多点突破、全面开花,不断增加产品附加值、不断扩充“山海丹”系列名品,不断扩大“山海丹”品牌影响力,“山海丹牌”名品系列初具规模。

推动党建融入中心工作,凝心聚力赋能公司高质量发展。混改引入民营资本后,合资方对国企党建工作接触不多、了解不深,或多或少存在“重经营、轻党建”思想。公司党委针对这一情况,充分发挥党建工作优势,深入调查研究,聚焦高质量发展、生产经营和群众反映突出的难点、痛点、堵点问题,以此为党建工作切入点,以解决问题、推动发展为导向,推动党建工作充分融入中心工作加强全面从严治党,持之以恒纠“四风”、树新风,改进工作作风,提高工作效率,以监督保障执行,营造清廉政治生态和健康营商环境。推广“党建+生产、销售、质量......”模式,积极开展党建责任制和生产经营责任制有效联动的实践。从生产一线到抗疫一线,从“大干40天、全力保目标”到志愿者“人间重晚晴”的无私奉献,三年来,“以党建聚人心、以党建转作风,以党建提效率”成效显著,党支部、党员以实际行动做到“攻坚克难挺在前、模范带头做表率”。也改变了合资方代表、公司总经理刘军的看法:“党建工作聚人心、展形象、提效率,为公司发展带来了实实在在的好处”,他本人也积极向党组织靠拢,即将成为一名光荣的共产党员,这是党建凝聚融合效应的生动写实。

2020年公司获得奥门新葡京“国企改革先锋奖”,混改股改的完成,标志着公司深化改革取得重大突破,站上具有里程碑意义的历史高位。同时,公司通过持续释放混改动能,不断产出改革红利,目前,公司思想高度统一、组织架构完备,规章制度明确,权责分工清晰,机制运转流畅,激励效果显著,发展不断向好。走出了一条具有山海丹特色的混改融合发展道路。

图片 7_副本.png

图片 4_副本.png

图片 9_副本.png